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MAKING SUCCESS STORIES HAPPEN

Morgan Philips Management de Transition, l’un des leaders mondiaux du management de transition, accompagne la transformation de votre entreprise et répond à vos besoins de recrutement en urgence, en France et à l'international.

Nous vous proposons des managers de transition immédiatement opérationnels pour répondre aux enjeux de votre organisation.

Notre équipe d'experts et nos managers de transition vous aident à gérer des projets complexes, à mettre en place des stratégies de croissance et à faire face aux crises.

Notre engagement

  • Vos premiers managers de transition proposés en moins de 48h
  • 100% de réussite dans la présentation d’un ou plusieurs managers de transition qualifiés

Ils nous font confiance

Ils
recrutent

Nos domaines d'intervention

Le management de transition, des solutions adaptées
à chacune de vos problématiques

Transformation de l'entreprise

Vous avez besoin de remodeler votre organisation, d'accélérer la transformation digitale de votre entreprise ou de repenser votre modèle économique ? Recrutez un manager de transition expérimenté et disponible immédiatement pour vous aider à concevoir et à mettre en œuvre les changements que vous souhaitez apporter à votre organisation.

Gestion
de crise

Vous devez gérer une crise ou faire face à un changement majeur ? Trouvez des dirigeants experts pour vous aider à naviguer en toute sérénité pendant une période difficile ou transitoire afin de poursuivre votre développement.

Management relais

Vous devez faire face à un départ soudain ou inattendu (arrêt maladie, congé maternité/paternité, ...) ? Comblez le poste vacant par un dirigeant immédiatement opérationnel et efficace qui prendra les commandes provisoirement en attendant de recruter de façon pérenne.

Déploiement de
projets stratégiques

Vous ouvrez un nouveau site ou vous lancez un nouveau produit ? Bénéficiez des compétences d'un manager de transition, expert de son métier, pour atteindre vos objectifs et respectez vos délais.

Crise
de croissance

Vous devez surmonter les obstacles liés à une forte croissance ? Le management de transition peut vous aider en apportant une expertise, une flexibilité, une rapidité et une neutralité pour maintenir votre performance à long terme.

Recrutement
en urgence

Vous avez identifié un besoin en recrutement pérenne, mais vous ne disposez que de très peu de temps pour pourvoir le poste ? Nos directeurs de missions disposent d’outils de sourcing et d'une base de données unique pour trouver en un temps record, le bon talent, disponible immédiatement pour votre mission.

Confiez-nous vos besoins

En quelques chiffres

Nos chiffres clés

En quelques
chiffres

24h-48hprésentation d’une
short-list de candidats disponibles et opérationnels
+600 missions réalisées
en 2023
50% des missions
à l'international
+100 000managers de transition qualifiés par nos équipes spécialisées par an

POURQUOI NOUS CHOISIR ?

Des outils et une méthodologie
au service de votre succès

Nous avons mis en place différents outils innovants et process optimisés afin que
chaque mission de transition soit une réussite.

NOS EXPERTS

Une équipe spécialisée en management de transition

Nos Directeurs de Missions, spécialisés en management de transition, sont connus et reconnus dans leurs domaines d’expertise. Leurs compétences et leurs expertises des secteurs et des fonctions pour lesquels il recrutent sont orientés autour d’un objectif commun : apporter la meilleure qualité de service à nos clients et nos managers de transition pour les accompagner dans la réussite de leurs projets.

Découvrir notre équipe

Vos questions fréquentes

Qu’est-ce que le management de transition ?

Le management de transition englobe les missions hautement stratégiques confiées à des cadres dirigeants pour une durée déterminée. Le management de transition fait appel à des profils très expérimentés ayant exercé à des postes clés de direction, au sein de différentes entreprises, de toutes tailles et de tous secteurs d'activités.

Plus impactant qu’une simple prestation d'un conseil externe et plus souple qu’un CDI, le management de transition répond parfaitement aux besoins des entreprises en quête de réactivité et de flexibilité, et aussi aux objectifs des cadres dirigeants souhaitant partager leur expérience et relever régulièrement de nouveaux défis.

Consulter l'article complet >

Quel est le profil type d'un manager de transition ?

Le profil type d'un manager de transition varie en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise qui fait appel à eux. Les managers de transition ont souvent un parcours professionnel riche et varié. Ils sont souvent recrutés pour des postes de Direction, tels que CEO, Directeur Général, Directeur des Opérations, Directeur Financier, Directeur d'Usine ou Directeur des Ressources Humaines. Ils peuvent également être missionnés pour des projets plus spécifiques (transformation/restructuration).

Les managers de transition ont généralement une expérience professionnelle solide, d'au moins 15 à 20 ans. Ils ont souvent occupé des postes au sein d'environnements complexes. Ils sont reconnus pour leur leadership et leurs compétences en gestion de projets, en communication et en résolution de problèmes. Ils s'adaptent rapidement à de nouvelles situations et apportent des solutions efficaces pour aider l'entreprise à atteindre ses objectifs.

Quel est le coût d'un manager de transition ?

Le coût d'un manager de transition peut varier en fonction de plusieurs facteurs, tels que la durée de la mission, le niveau d'expertise et d'expérience requis, ainsi que la complexité du projet à gérer. Les honoraires d'un manager de transition sont calculés sur une base journalière (TJM = Taux Journalier Moyen), et peuvent aller de 800 € à plusieurs milliers d'euros par jour, pour les profils les plus expérimentés. Il est donc recommandé de nous contacter directement pour obtenir une estimation précise du coût.

Quelles sont les qualités d'un manager de transition ?

Le manager de transition est amené à exercer différentes missions, au sein de diverses entreprises dans des secteurs d'activité bien distincts. En plus de ses compétences techniques, de son expertise et de son expérience (hard-skills), un manager de transition doit posséder des aptitudes et qualités humaines (soft-skills) indispensables à l’exercice de sa profession et à l’atteinte de ses objectifs.

Adaptabilité & Agilité : capacité à s'adapter rapidement à un environnement nouveau, en évolution constante et à travailler avec tous types de collaborateurs dans différentes cultures d'entreprise.
Expertise : expérience significative dans un domaine spécifique, pour comprendre rapidement les enjeux de l'entreprise.
Résilience : capacité à gérer des situations difficiles, à travailler sous pression et à gérer les conflits.
Leadership : capacité à inspirer et motiver les équipes, à définir une vision claire et à prendre des décisions rapides et efficaces.

Dans quel cadre faire appel à un manager de transition ?

Les managers de transition sont souvent sollicités dans des contextes de changement ou de transformation au sein des entreprises.

Voici quelques situations dans lesquelles il peut être utile de faire appel à un manager de transition :

  • Repositionnement de la stratégie d’entreprise
  • Repenser l’organisation ou un service
  • Remplacement congé maternité, paternité
  • Remplacement arrêt maladie
  • Projet : Implantation d’un nouvel outil, Repenser les relations sociales, digitalisation des process…
  • Démission soudaine sur une fonction clé
  • Crise de croissance : mentoring
  • Downsising, PSE
  • Fusion, Acquisition : intégration d’une filiale, faire merger les process.

 

Quelles sont nos missions référentes de management de transition ?

 

  • Directeur des Achats Groupe – 7 mois - Industrie – 1600€/J- Reconstruction from-scratch d’un service achat à la suite d’un détourage d’une filiale
  • Directeur Administratif & Financier Groupe – 8 mois – Transport - 1400€/J - Transport – Reprise en main et transformation du service financier
  • Directeur d’Usine – 1 an - Industrie - 1300€/J – Transformation du site et implantation d’un nouvel ERP
  • Directeur des Ressources Humaines – 8 mois – Call Center - 2200€/J – Contexte de restructuring d’un important groupe : transformation de la politique RH dans le cadre d’un repositionnement du Groupe
  • Directeur Général PME Industrielle – 1 an – Industrie Automobile - 1800€/J – Contexte : Transformation et reprise en main d’une société dans le cadre d’une fusion-absorption
  • Directeur Fiscal Groupe – 1 an – Services – 1400€/J – Contexte : Reprise au pied levé pour remplacement suite long arrêt maladie et dans un contexte de Transformation

 

Qu'est-ce que le portage salarial ?

Le portage salarial est un statut professionnel qui permet à des travailleurs indépendants de bénéficier du statut de salarié tout en conservant leur autonomie. Concrètement, le portage salarial consiste en une relation tripartite entre un salarié porté (le travailleur indépendant), une entreprise de portage salarial et une entreprise cliente.

Le travailleur indépendant signe un contrat de travail avec l'entreprise de portage salarial, qui prend en charge la facturation de ses prestations auprès de l'entreprise cliente. En retour, l'entreprise de portage salarial prélève une commission sur le montant facturé pour couvrir ses frais administratifs et la gestion du contrat de travail.

Le travailleur indépendant peut ainsi bénéficier du statut de salarié, avec une protection sociale, une couverture chômage et une cotisation pour la retraite. Il peut également accéder à une formation continue et bénéficier d'une assurance responsabilité civile professionnelle.

Le portage salarial est particulièrement adapté aux travailleurs indépendants qui souhaitent exercer leur activité sans les contraintes administratives et fiscales liées à la création d'une entreprise. Il permet également de sécuriser les relations contractuelles entre le travailleur indépendant et l'entreprise cliente, en garantissant le respect du code du travail et des normes juridiques et fiscales en vigueur.

Vous cherchez une mission de management de transition ?

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